中国志愿者撑但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

此外，起巴理解这些案例的分布状况也很重要。在大多数情况下，黎奥大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

同样，中国志愿者撑成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第二个主要原因：起巴越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。因为兴建各项体育馆开支甚大，黎奥主场馆建造过程困难重重，黎奥很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

相反，中国志愿者撑建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。但有些时候却是肥尾分布的，起巴这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

直到写书写到第5个年头，黎奥他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，黎奥和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

中国志愿者撑大项目做好细致的准备非常重要。操办奥运会的人都是新手，起巴这与奥委会的选择有关。

庞大项目常常被认为是独一无二的，黎奥但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。达坡却满不在乎，中国志愿者撑功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

外部视角看到整体、起巴看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。《思考，黎奥快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。